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发布时间:2025-09-05 08:48:06  来源:乐鱼体育官网

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  作为金茂府系的全新迭代之作,项目自筹备以来便引发行业高度关注,临时样板房开放首两日即吸引超1000组高端客户到访,屡次印证金茂府这一金字招牌的市场号召力!

  整体采用通透玻璃幕墙叠加铝板,超大窗墙比不仅让建筑外观更轻盈,更赋予室内通透的效果!

  约 1800㎡的超大全维会所,涵盖恒温泳池、茶室、私宴厅、儿童游乐场、健身房、瑜伽空间、会客厅、行政酒廊等八大功能,满足高端家庭的个性化需求,且开放即运营。

  曾经,金茂实现了科技住宅的从无到有的里程碑式创新,在科技领域早已是佼佼者。

  现在它仍然不断精进,焕新推出“府系3.0”,深度进阶的十二大绿金科技系统,升级为五舒,更节能、更安静、更安心,更健康。

  循环地源热泵系统、毛细管网辐射系统、24小时新风置换系统、抗霾防PM2.5除尘系统……

  拥有双阳台,打通后的可当作近7米的超大横厅客厅,空间开阔,家人活动更加自在;

  亮点也颇多,冰箱外置使得厨房面积逐步扩大,烹饪空间更充裕;独立玄关、步入式衣帽间方便日常出入和收纳;

  更是将品质生活展现得淋漓尽致,类一梯一户设计,电梯厅私有化,出入更方便快捷私密;

  看完江湾金茂府的样板房,就明白专业的事情还是要交给专业的人做,因为它比你还懂你要说明的设计。

  双色金属工艺搭配隐藏式门锁(滑动把手才露锁孔),这种十万级豪宅才有的配置直接把归家仪式感拉满。

  卧室门与公共墙体形成一体化设计风格,通过材质衔接与色彩过渡,打造 “隐形门”,搭配大面积地砖通铺,使空间更显宽敞。

  「江湾金茂府」的3.1m层高,但因为金茂的五衡系统,完全不用依赖中央空调和地暖,所以实际居住时,空间感受反而更显高挑。

  悬浮式弧形吊顶像给天花板开了美颜滤镜,配合无主灯设计,光线柔和分布,给予视觉与心理的舒适体验。

  「江湾金茂府」在选材与工艺上尽显奢华,皮革、金属、木材与灯光丝滑连接,形成高度统一的整体。

  木饰面用上下不同的纹理表达,以及嵌入金属线条,整个墙面灵动而极具艺术氛围。

  越级的10万+精装标准江湾金茂府选的都是同频 10 + 项目的全球顶级品牌,这配置直接越级了。

  博世的燃气灶、油烟机、洗碗机三件套,摩恩的水槽、抽拉式水龙头,高尖直饮水净水系统和厨房收纳系统一个不少。

  colmo冰箱全部地嵌入墙面,内部还有制冰格和变温锁养舱功能,这细节简直无敌了!

  ◐商业配套:939红街坊(麦当劳,必胜客,达美乐)、祥腾生活广场(屈臣氏,ktv等)。

  ◐ 国际商业配套:宝山万达、杨浦五角场、长江国际生活广场、悠方购物中心、大宁商圈、虹口龙之梦。

  理想居所的选择值得细细考量,我们期待在江湾金茂府售楼中心,与您展开一场关于生活本真的深度对话。

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  其中提到系统推进“好房子”和完整社区建设,支持老旧住房自主更新、原拆原建,持续推动城镇老旧小区改造等内容。

  该楼1962年建成交付,2016年被鉴定为D级危房,不适合继续居住。业主选择了“自主更新、原拆原建”的模式,并按照“谁受益、谁出资”的原则,由产权人出钱翻建。

  由于该楼栋属于D级危房,根据“危险住房采取翻建、重建方式处置的,根据审计决算价,D级危险住房按照市、区财政和住房使用安全责任人3∶3∶4的比例分摊”规定,每户预计出资在十几万元,成本相对较低。

  但“自主更新、原拆原建”和“拆迁”不同,是由业主作为实施主体,通过社区自治推动共同决策、自筹资金,公开引入开发建筑设计企业,对原有老旧住房进行拆除,并在原土地上按原使用年数的限制和建筑面积(可适当优化)重新建设房屋,最终实现原业主回迁。

  该楼建于1976年,被鉴定为D级危房,由于地块面积小、土地利用率难有提升空间,重建利润微薄,吸引不了开发商介入,于是采用“自主更新、原拆原建”的方式。

  拆建费用由业主按照4600元/平方米标准一同承担,2024年3月启动、2025年1月验收交房。

  武汉的二十一街坊3-12门小区共有4栋建筑,3栋居民楼、1栋武钢单身宿舍楼,房龄均在50年以上,不宜居住。该小区与前面提到的业主自筹资金不同,选择区属国企青山安居集团为工程代建方,在原址新建了一栋32层的商品房,共有240套住房;二十一街坊134户居民原址回迁,套内面积换套内面积,超出面积补差价,余下的住宅通过市场销售用于平衡建设成本。

  具体是业主按照原有住房的面积出资4亿、重建后车位销售5亿,居民出资额大约占到重建总费用的80%以上,其余部分由旧改、加梯、未来社区创建等政策性补贴予以解决,整个项目做到收支基本平衡。

  合肥在前面提到的省电影公司小区4号楼外,也还有别的成功案例,如合肥市首个 “居民自治征迁”的城市老旧小区—包河区的仪表厂宿舍;

  该小区始建于20世纪60、70年代,由于年代久远、各种历史遗留问题多,拆迁难度极大,后采用“政府引导、居民自治、企业代建”方式,通过提升容积率,建设7栋住宅, 4栋用于安置,3栋作为商品房对外销售,平衡建设成本,完成更新。

  并且所有楼栋统一规划、统一建设,品质保持一致,带来居住环境提升的同时,房屋也增值明显。

  从上面的几个案例可以看出来,自主更新如采用提升容积率的方式,原住户原址回迁,套内面积换套内面积,超出面积补差价,开发商承担通过提升容积率建造的房子收回成本和获利,业主不需要出资。

  如果不提升容积率,资产金额来源主要是业主自筹,满足条件的有相应政府补贴;也可以引入社会资金减少业主出资额,比如2020年北京的劲松一区114号楼项目就引入愿景集团参与投资,把重建过程中增加的地下室交给愿景集团使用二十年。

  而自主更新、原拆原建虽然存在很多难点,尤其统一业主意见和资金筹措,面临很大挑战。不过随着慢慢的变多的成功案例出现,让老旧小区业主看到原拆原建后不仅能提升居住品质,还能带来房屋增值,接受度会慢慢的高。

  加上完善的管理机制及监督管理体系只是时间问题,“自主更新、原拆原建”显然将成为老旧小区的未来发展方向。

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